Trong bối cảnh thị trường đầy biến động, việc xây dựng một chiến lược rõ ràng và dài hạn không chỉ giúp doanh nghiệp định hướng phát triển mà còn tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Hiểu rõ điều này, Meey Group đã tổ chức chương trình đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” trong hai ngày 03-04/12/2024, quy tụ các HOD dưới sự dẫn dắt của chuyên gia hàng đầu – ông Loan Văn Sơn. Đây chính là bước khởi đầu mạnh mẽ để toàn thể đội ngũ Meey Group cùng đồng hành, kiến tạo những thành công vượt bậc trên hành trình hướng tới 2025.
Giới thiệu chương trình
Chương trình đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” là gì? Chương trình đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” là khóa học giúp các lãnh đạo xây dựng và triển khai chiến lược dài hạn, kết hợp với các công cụ quản lý như BSC, KPI và OKR. Khóa học cung cấp kiến thức lý thuyết và thực hành để gắn kết chiến lược công ty với mục tiêu cụ thể của từng phòng ban, từ đó hướng đến phát triển bền vững và đạt được mục tiêu 2025.
Việc lập chiến lược 3 năm không chỉ là một nhiệm vụ quản lý thông thường mà còn là chìa khóa để doanh nghiệp định hướng tương lai một cách bài bản và hiệu quả. Chương trình đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” khẳng định tầm quan trọng của việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như BSC (Balanced Scorecard), OKR (Objectives and Key Results), và KPI (Key Performance Indicators). Đây là các công cụ không thể thiếu trong việc kết nối chiến lược tổng thể của công ty với các mục tiêu cụ thể của từng phòng ban, tạo nên sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận.
Chương trình không chỉ giúp xác định lộ trình phát triển cho giai đoạn 2025 mà còn đặt nền móng cho sự phát triển bền vững và lâu dài. Bằng cách cung cấp kiến thức và công cụ quản lý chuẩn hóa quốc tế, chương trình mở ra cơ hội để Meey Group nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa nguồn lực và đạt được những mục tiêu lớn lao hơn trên hành trình phát triển.
Chương trình diễn ra trong hai ngày 03-04/12/2024, tại một không gian học tập chuyên nghiệp và sáng tạo, tạo điều kiện để các thành viên tham gia tập trung cao độ vào việc tiếp thu kiến thức và thực hành. Đối tượng tham gia bao gồm các HOD (Head of Department) – những nhân tố chủ chốt trong việc triển khai và điều phối chiến lược tại từng phòng ban.
Đặc biệt, chương trình có sự dẫn dắt của chuyên gia Loan Văn Sơn – người sở hữu kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực chiến lược và quản lý. Với cách tiếp cận thực tế, ông không chỉ mang lại nguồn cảm hứng mạnh mẽ mà còn giúp các HOD thấu hiểu sâu sắc hơn về vai trò của mình trong việc hiện thực hóa các mục tiêu 2025.
Nội dung chương trình
Chương trình “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” được thiết kế toàn diện, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, nhằm trang bị cho các HOD không chỉ kiến thức mà còn kỹ năng ứng dụng thực tế trong quản lý chiến lược.
Phần 1: Lý thuyết chuyên sâu
- Nền tảng kiến thức về BSC và KPI: Học viên được giới thiệu và tìm hiểu các khái niệm cơ bản về BSC (Balanced Scorecard) – công cụ quản lý chiến lược hàng đầu thế giới, được chuẩn hóa bởi Hiệp hội BSC Hoa Kỳ. Phân tích chi tiết về cách thiết lập các chỉ số KPI (Key Performance Indicators) để đo lường hiệu quả công việc, đảm bảo sự nhất quán với chiến lược tổng thể của công ty.
- Kết hợp phương pháp OKR để tối ưu hóa chiến lược: Giảng viên tập trung vào việc kết hợp phương pháp OKR (Objectives and Key Results) để biến những mục tiêu lớn thành các hành động cụ thể, khả thi. Phương pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn khuyến khích tư duy sáng tạo và tinh thần chủ động của đội ngũ.
- Ứng dụng thực tế trong xây dựng chiến lược: Học viên được hướng dẫn cách xây dựng chiến lược cụ thể, phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp và phòng ban mình quản lý. Các ví dụ minh họa thực tế giúp hiểu rõ hơn về việc áp dụng lý thuyết vào công việc hàng ngày.
Phần 2: Thực hành thực tế và tương tác nhóm
- Kết nối chiến lược với mục tiêu của từng phòng ban: Thông qua các hoạt động thực tiễn, học viên được thực hành cách “giải mã” chiến lược công ty thành các mục tiêu cụ thể, đo lường được cho từng bộ phận. Quy trình thực hành này giúp đảm bảo tất cả các phòng ban đều hướng tới cùng một mục tiêu chung, đồng thời khai thác tối đa nguồn lực và năng lực của từng thành viên.
- Bài tập đội nhóm: Phối hợp và đồng bộ hóa mục tiêu: Các bài tập đội nhóm được thiết kế để tăng cường khả năng làm việc nhóm, nâng cao sự phối hợp giữa các HOD. Các học viên cùng nhau giải quyết các tình huống giả định, áp dụng BSC-OKR-KPI để phân tích, lập kế hoạch và điều chỉnh chiến lược. Qua đó, họ không chỉ nâng cao kỹ năng lãnh đạo mà còn học cách đồng bộ hóa các mục tiêu của từng phòng ban với chiến lược chung của công ty.
Giá trị nhận được
- Phần lý thuyết giúp học viên nắm bắt kiến thức bài bản, cập nhật các phương pháp quản lý hiện đại.
- Phần thực hành tạo cơ hội để kiểm chứng và áp dụng những gì đã học vào thực tế, đảm bảo hiệu quả triển khai sau chương trình.
- Tinh thần đội nhóm và sự phối hợp chiến lược được nâng cao, tạo động lực để cả tập thể cùng tiến xa hơn trên hành trình thực hiện các mục tiêu 2025.
Những giá trị chương trình mang lại
Chương trình “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” không chỉ là một khóa học quản lý thông thường mà còn mang lại những giá trị vượt bậc cho từng cá nhân và toàn thể tổ chức. Dưới sự dẫn dắt của chuyên gia Loan Văn Sơn, chương trình đã để lại những dấu ấn sâu sắc trên cả ba khía cạnh: chuyên gia, đội ngũ lãnh đạo (HOD), và công ty.
Từ chuyên gia Loan Văn Sơn
- Truyền đạt kiến thức chuyên môn: Chuyên gia Loan Văn Sơn đã mang đến các bài giảng súc tích, dễ hiểu nhưng vô cùng sâu sắc về BSC, OKR, và KPI. Những kinh nghiệm thực tiễn được chia sẻ giúp học viên hiểu rõ cách áp dụng lý thuyết vào thực tế, đảm bảo chiến lược không chỉ trên giấy mà thực sự hiệu quả.
- Truyền cảm hứng mạnh mẽ: Các bài học của ông không chỉ giúp học viên tiếp thu kiến thức mà còn thúc đẩy tinh thần đổi mới, sáng tạo trong tư duy quản lý. Ông tạo ra môi trường học tập tích cực, khơi dậy sự tự tin và ý chí mạnh mẽ trong việc chinh phục các mục tiêu lớn.
- Nâng cao tinh thần đồng đội: Với cách tiếp cận gần gũi và chuyên nghiệp, ông đã giúp các HOD xây dựng sự gắn kết, tăng cường phối hợp giữa các bộ phận. Đây là tiền đề quan trọng để đội ngũ lãnh đạo đồng lòng và cùng hướng tới mục tiêu chung.
Đối với đội ngũ lãnh đạo (HOD)
- Nắm vững kỹ năng lập và triển khai chiến lược: Các HOD được trang bị kiến thức bài bản, từ việc xây dựng chiến lược tổng thể đến phân rã thành các mục tiêu cụ thể. Họ được thực hành cách ứng dụng BSC-OKR-KPI để đo lường, điều chỉnh và đảm bảo tính khả thi của chiến lược.
- Lan tỏa tinh thần chiến lược: Sau chương trình, các HOD không chỉ là người thực thi chiến lược mà còn đóng vai trò là “ngọn đuốc” lan tỏa tinh thần chiến lược đến từng nhân viên. Họ sẵn sàng dẫn dắt đội ngũ của mình đồng hành cùng công ty trên hành trình phát triển bền vững.
Đối với công ty
- Định hướng phát triển bền vững: Chương trình đã giúp Meey Group xác lập một lộ trình chiến lược dài hạn, đảm bảo sự phát triển không chỉ dựa vào tốc độ mà còn chú trọng đến chất lượng và sự ổn định. Tầm nhìn chiến lược rõ ràng là kim chỉ nam giúp công ty vượt qua các thách thức của thị trường.
- Tăng cường sự gắn kết: BSC-OKR-KPI trở thành cầu nối hiệu quả, gắn kết chiến lược tổng thể của công ty với các mục tiêu cụ thể của từng phòng ban. Điều này giúp đảm bảo mọi nguồn lực được tối ưu hóa, hướng tới mục tiêu chung là đưa công ty tiến xa hơn trên hành trình 2025.
Chương trình không chỉ mang lại kiến thức, kỹ năng mà còn truyền động lực mạnh mẽ, tạo nên sự chuyển mình tích cực trong tư duy và cách làm việc của đội ngũ Meey Group. Đây chính là nền tảng vững chắc để công ty vươn tới những thành tựu lớn lao trong tương lai.
Kết quả và định hướng tương lai
Khóa học “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” đã khép lại thành công rực rỡ, đánh dấu tinh thần học hỏi và cống hiến cao độ từ các HOD tham gia. Không chỉ mang đến những công cụ quản lý tiên tiến và tư duy chiến lược sắc bén, chương trình còn tạo nền tảng vững chắc để thực hiện các mục tiêu chiến lược một cách hiệu quả. Trong hành trình tiếp theo, Meey Group sẽ tiếp tục triển khai chiến lược 2025 với sự đồng lòng của toàn thể công ty, hướng tới những bước tiến lớn lao, vươn xa hơn trên con đường phát triển bền vững.
Meey Group xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các HOD, những người đã tham gia chương trình với tinh thần trách nhiệm và nhiệt huyết. Đó là nền tảng quý giá để mỗi cá nhân tiếp tục áp dụng kiến thức, lan tỏa tinh thần chiến lược và cùng kiến tạo những đột phá trong công việc. Với tinh thần đoàn kết và quyết tâm, chúng ta sẽ cùng nhau đồng hành để kiến tạo thành công trên những chặng đường tiếp theo.
